“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”火熱回回，從供給端來看，會(huì)帶動(dòng)地?cái)偨?jīng)濟(jì)周邊商品的生產(chǎn)，同時(shí)也會(huì)帶來就業(yè)崗位的增加；從需求端來看，會(huì)帶動(dòng)社會(huì)消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需；從連接端來看，會(huì)帶動(dòng)社千航國際區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮，也間接給門店引流，同時(shí)也會(huì)加大線上流量的爭奪。 #地?cái)偨?jīng)濟(jì)# 01供給端如何進(jìn)局 “地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的供給端進(jìn)局現(xiàn)在都在紛紛搶蛋糕，而且都是巨頭在進(jìn)局。阿里、京東、微信相繼推出一攬子計(jì)劃扶持地?cái)偨?jīng)濟(jì)。但是巨頭究竟是巨頭，他們?cè)诠┙o端是一種規(guī)模化的進(jìn)局，但作為中小創(chuàng)業(yè)者和個(gè)體工商戶如何破局呢？ 中小創(chuàng)業(yè)者和個(gè)體工商戶相比于巨頭而言，最大的弱勢就是資源，不管是資金還是本錢還是人才，跟巨頭沒有對(duì)比的可能，所以要找出差異化。 差異化競爭是近年來非常火熱的名詞，但是如今的生態(tài)，打造點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的差異化非常困難，所以就要往尋找細(xì)分差異化。我舉個(gè)例子，假如你現(xiàn)在靠近一個(gè)地?cái)偧袇^(qū)域，你可能無法滿足他們商品的需要，由于品類過于復(fù)雜，假如承擔(dān)下來本錢壓力太大，而且巨頭的商品供給可能會(huì)超越你的本錢。但是你可以往選擇一個(gè)他們擺攤的工具，就拿最簡單的千航國際燈來說，所有夜晚擺攤的都需要燈，那你就可以往給他們提供這個(gè)擺攤專用的燈具，這樣你可以專注一個(gè)品類，本錢壓力也會(huì)小很多，假如市場買通了，那未來也是值得期待的。 我舉的例子只是一個(gè)思路，并不是讓大家都往買燈，要找到你能承受的哪個(gè)點(diǎn)，往破局屬于你的地?cái)偨?jīng)濟(jì)進(jìn)局點(diǎn) 02需求端如何進(jìn)局 需求端實(shí)在是最簡單的進(jìn)局方式，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”會(huì)相繼帶來各種各樣的品類。假如你的實(shí)力可以，有自己的臨時(shí)攤位的話，那就可以琳瑯滿目，讓顧客停留更長的時(shí)間。 假如你的實(shí)力有限，那就要找準(zhǔn)自己的定位，想想自己最喜歡買什么東西，假如是吃的，那你可就要考慮自己能不能做得出來。只要找準(zhǔn)自己最喜歡買什么東西，你就要找準(zhǔn)和你類似的人群，而且在售賣的過程中也有更多的共同語言，你也能講生產(chǎn)品的上風(fēng)和賣點(diǎn)。 03連接段如何進(jìn)局 “地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的連接段就是地?cái)偅簿褪悄銛[攤的那個(gè)場地。目前很多地方相關(guān)的地?cái)傉叨紱]有出來，所有現(xiàn)在還處于混亂無序的狀態(tài)，假如后期有所規(guī)劃，那么場地就是一個(gè)相對(duì)時(shí)間固定的臨時(shí)攤位。那么對(duì)于想進(jìn)局連接段的創(chuàng)業(yè)者，就要考慮打造一個(gè)地?cái)偲脚_(tái)，這一點(diǎn)要用電商的視野往考慮，你往承包一些臨時(shí)攤位，并對(duì)其進(jìn)行治理。那么你就擁有了一些坑位，然后讓擺攤從業(yè)者付費(fèi)進(jìn)場。 當(dāng)然這件事要用兩種思維來看待，第一就是平臺(tái)思維，你要打造的就是一個(gè)臨時(shí)攤位平臺(tái)，當(dāng)然你這里要有客流，擺攤從業(yè)者才會(huì)進(jìn)進(jìn)你的平臺(tái)進(jìn)行售賣。第二就是共贏思維，不僅僅你要賺到錢，還要保證進(jìn)進(jìn)的小商家能賺到錢，更要對(duì)衛(wèi)生等情況進(jìn)行治理和處理，這就是一個(gè)三方共贏的平臺(tái)，也是一個(gè)相對(duì)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的連接場地。不僅可以減輕環(huán)境的壓力，也能為自身和攤主創(chuàng)收。 我說的這些都只是簡單的思路，跨境鐵路 國際物流，能力有限，我也沒有完全窮盡，還看大家多多包涵。后期我會(huì)講一下關(guān)于地?cái)偨?jīng)濟(jì)如何線上線下結(jié)合，讓擺地?cái)倢W(xué)會(huì)營銷。
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