作者：Izabella Kaminska；Paul Tassi 文章來源：Financial Times；Forbe 近日，一部由Netflix原創(chuàng)的紀錄片受到了廣泛討論，這部紀錄片講述了一位農民出身的中國企業(yè)家，在美國試圖以自己的方式重整一家資本主義工廠而引起工會反對的故事。更引人矚目的是，這部紀錄片由美國前總統(tǒng)奧巴馬及其夫人參與拍攝。這部講述中國人在美開設工廠引發(fā)爭議的電影無論是在美國還是在中國都贏得了贊譽。而該片也在一定程度上顯示了Netflix在原創(chuàng)內收留上的努力。 在流媒體競爭日漸激烈的環(huán)境下，Netflix的一大對手Disney+選擇了將所有節(jié)目限制在PG-13分級之下，這對于Netflix或許是一個好消息。固然Disney+努力維持其合家歡地位，并將成熟內收留過渡給Hulu平臺，但限制級內收留的繁榮仍可以讓Netflix處于領先地位。究竟，在用戶體驗主宰一切確當下，滿足訂閱用戶的多樣需求，才是流媒體供給商一直取勝的王道。 Netflix的《美國工廠》講述了什么 假如有人打算說服一位中國產業(yè)億萬富翁，讓一個獨立的美國電影工作團隊記錄俄亥俄州一家前通用汽車工廠敏感的內部運作，鑒于其預備在新的治理下重新開放，那就是史蒂文·博格納爾（Steven Bognar）和朱莉婭·賴克特（Julia Reichert）。 這對在俄亥俄州代頓市的搭檔已經在一部獲得奧斯卡提名的HBO電影中記錄了工廠的封閉，該片名為《最后一輛車：通用王國的破產（The Last Truck: Closing of a GM Plant）》，而Reichert則提供了令人印象深刻的制作勞工主題電影的簡歷，包括屢獲殊榮的《Union Maids》和《Seeing Red: Stories of American Communists》。所以，當來自新的中國工廠福耀決定他們應該記錄下重新開業(yè)這一事件時（這標志著中美關系的一個歷史性時刻），這兩個人的名字很快出現了。 Bognar表示，公司最初的想法是想要雇傭他們，但這一對拒盡了，他們希看保持自己的獨立性和編輯控制權。而該公司仍然為他們提供了訪問權限，真正的訪問權限。福耀創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官玻璃制造商曹德旺（其公司宣稱「要保持一個透明的世界」）出人意料地同意了這些條款。而這一前所未有的訪問協議的達成帶來了《美國工廠（American Factory）》這部電影，它剛剛在Netflix上首映。 這對夫婦立即開始拍攝，直到他們與Participant Media（An Inconvenient Truth的制作方）合作才獲得資金贊助。這部電影隨后被奧巴馬夫婦的制作公司Higher Ground在圣丹斯電影節(jié)上選中，成為其發(fā)千航國際行的第一部重要影片，而這讓Reichert十分開心，由于她是奧巴馬夫婦的忠實粉絲。 固然存在著政治關系，但《美國工廠》并不是一部黨派電影，這對Reichert來說很重要。在她看來，影片的目的是消除事物的兩極化；是創(chuàng)造一個空間，在這個空間中，讓如今分歧嚴重的政治派別都能以深思熟慮的方式解決當代題目，從全球化和自動化，到進步工人生產率的要求。可以說這部電影在這方面取得了成功，無論是美國人還是中國人，工人還是治理職員，都被塑造為既善良又有缺點的。Bognar表示他們必須保持中立，假如想要成為電影制作者，他們個人的觀點就不能成為影響因素。 這種老實在一定程度上要回功于Bognar與Reichert的真實拍攝風格。沒有畫外音、主角、英雄或反派。偶然出現的說明文字或精妙的廣角鏡頭提供了至關重要的敘事背景。特別值得一提的是整個工廠主席過度風格化和超大肖像的一瞥，自助餐廳正在播放有關中國的電影，以及在進口走廊上語法錯誤的勵志名言「成為世界領先的汽車玻璃供給商」。 因此觀眾從工廠開張初期的樂觀態(tài)度（當時中國的投資被視為重振當地社區(qū)，為藍領創(chuàng)造重要就業(yè)機會），中立地過渡到美國工人對中國治理層非常斯塔克漢諾夫式的做事方式日益增長的不滿。在這種文化沖突中，中國人經常把美國工人描述為效率低下或笨手笨腳的人。美國人則抱怨中國人不尊重當地法律，對待健康和安全的態(tài)度松懈，以及強制加班對周末時間的腐蝕。 拍攝時存在的語言障礙進一步加強了中立性。 通常，Bognar和Reichert甚至不知道其他人在說什么。Bognar表示他們用普通話拍攝了很多會議，但需要大概一年的時間才能把它們翻譯過來，所以他們不知道會議在談論些什么，直到他們拿到翻譯文件。在一次會議中，中國工人被告知，美國人并不十分重視服裝。而在另一次會議中，中國治理層告訴他們，他們的同事過于自信，由于美國的孩子經常被過度贊美。 但電影的癥結很快演變?yōu)椴粌H僅是集中在文化沖突，而是福耀果中斷反對工人組建工會的企圖。只有在這里千航國際，Bognar和Reichert才覺得可以更自由地進行編輯，反映出他們長期以來支持工會的態(tài)度。例如，觀眾從一位置恰當的的說明文字中了解到，福耀向工會規(guī)避咨詢專家LRI支付了超過100萬美元，以阻止工人組成工會。 電影制作人表示，這些公司的任命顯然是為了讓人們感到困惑。他們以為終極的選舉結果有所偏差，其中60%的投票反對組建工會，由于工人們在工作時間被強制參加會議，公司可以很好地向他們傳達反工會的信息。而工會的反對派沒有能力以同樣的方式拉攏這些聽眾。 與此同時，曹主席對工會的看法從一開始就被清楚地闡明了。「你們都知道我們的態(tài)度。我們不希看看到工會在這里發(fā)展，假如我們有一個工會，它會影響我們的效率，從而傷害我們的公司，這會為我們帶來損失。假如工會進來，我就關門大吉。」而中國公司對工會組建的嚴厲反對及其對所有其他方面利益的強烈追求的諷刺，都被Bognar和Reichert表現了出來，甚至是福耀第一任黨委秘書是曹主席姐夫的這一事實。 正如Reichert指出的那樣，這部電影可以讓觀眾深進了解到，在一家美國工廠里，全球化是如何以非凡人性化的標準呈現的。她的想法是，在場的中美工人彼此之間的共同點多于他們各自的所有者和治理者。《美國工廠》反映了他們共同的人性。在最后的場景中，很明顯自動化成為了一個普遍的威脅。 Disney+的內收留分級意味著什么 《美國工廠》的制作一定程度上表明了Netflix在內收留戰(zhàn)略上的努力與創(chuàng)新，隨著流媒體市場競爭愈演愈烈，Netflix不惜持續(xù)在原創(chuàng)內收留上投進重金以維穩(wěn)地位。 而其一大競爭者Disney+在8月24日那個周末推出了一系列新劇集，包括《星球大戰(zhàn)》、漫威和經典的迪士尼節(jié)目，如《歌舞青春》和《新成長的煩惱（Lizzie McGuire）》。娛樂作家Eric Vespe表示，他曾詢問迪士尼代表，跨境鐵路 國際物流，Disney+上是否會有R級內收留，結果被告知所有內收留都是PG-13級。而假如迪士尼選擇這種做法，其將會是第一個擁有這種規(guī)模卻沒有任何限制級成熟內收留的流媒體服務（取決于你如何規(guī)定CBS All Access種別以及假如蘋果按照計劃制作「干凈」的內收留），而這可能會讓Disney+處于不利地位。 Netflix有大量高質量和限制級的原創(chuàng)內收留，如《心靈獵人》《女子監(jiān)獄》《美女摔角同盟》《無為大師（Master of None）》《紙牌屋》《黑鏡》《超膽俠》《鬼進侵》《懲罰者（Punisher）》《13個原因》《浴血黑幫》《毒梟》《黑錢勝地（Ozark）》《副本（Altered Carbon）》等等。 而在亞馬遜平臺，可能是該流媒體服務最好的兩部劇集，它們彼此之間非常不同，但都由于各自的原因被評為R級。這兩部劇是艾美獎得主《了不起的麥瑟爾夫人》和《黑袍糾察隊（The Boys）》。此前，蘋果曾表示希看避免在節(jié)目中出現無故的性、暴力和臟話。據報道，蘋果因此拒盡了一些潛伏的節(jié)目。目前還不清楚是否會有全面的R/TV-MA禁令，而假如是這樣，這將使蘋果的流媒體服務像Disney+一樣，只是少了漫威和《星球大戰(zhàn)》。而這似乎是不明智的。 對于迪士尼來說，這也意味著你不會在Disney+上看到任何R級內收留，如《金剛狼3：殊死一戰(zhàn)》和《死侍》一類影片，即將推出的《曼達洛人》也將在限制范圍內。當然，這并不意味著迪士尼沒有任何的成熟節(jié)目輸出。迪士尼現在幾乎是Hulu的主要霸主，而Vespe獲得的暗示是，邊沿劇集將會在Hulu平臺登陸，鑒于Hulu對像《使女的故事》這一類成人內收留并不陌生。這可能就是為什么迪士尼將其捆綁套餐優(yōu)惠出售，而其也將包括廣告支持的Hulu。 顯然，迪士尼一直以來做得很好，為《星球大戰(zhàn)》和漫威制作了很多在PG-13框架下的高質量內收留。盡管擁有一個完整的流媒體服務，但消除了任何17+節(jié)目的可能性，這看起來確實很希奇。迪士尼想要保持其家庭友好的地位，同時其也有Hulu平臺可以承載更成熟的內收留，但可以播放限制內收留仍然很有可能會成為其競爭對手的上風，這些對手正在播放Disney+根本不會播出的劇集。 結語 《美國工廠》是近期被廣泛討論的一部電影作品，討論的角度包括但不限于電影本身、意識形態(tài)、暗含的文化沖突等。在當前國際背景下，此類比較客觀的記錄與反映文化不同的影視作品能夠順利上映，并在不同國度都取得相當大的反響已經是一種成功了。美國前總統(tǒng)奧巴馬夫婦的參與更讓這部電影增添了很多話題。 可以得出，作為出品方Netflix在扶植原創(chuàng)作品上開創(chuàng)了新的領域，至少也是進行了有益的嘗試。對于電影本身的解讀，正所謂「一千個讀者就有一千個哈姆雷特」，我們無法往定奪創(chuàng)作者的初衷，或者以個人的觀點來定奪電影的核心，從Netflix的經營角度來講，更值得討論的是這種內收留的定位與市場競爭力。 眾所周知，Netflix正面臨著前所未有的對手——迪士尼、蘋果、亞馬遜等資源豐富的媒體巨頭，在高呼內收留為王的競爭理念下，開拓獨具一格的豐富內收留必然是在這激烈競爭中獲得生存空間的不二法門。尤其以迪士尼為例，手握大量優(yōu)質IP，而且內收留老少咸宜，非常適合家庭觀看。但另一方面，這種和和氣氣的品牌形象決定了其對于深度內收留、敏感內收留，甚至大標準內收留的涉獵受到很大局限，這些領域會是Netflix在內的眾多競爭者們發(fā)力的領域，而迪士尼只能通過控股Hulu來間接拓展類型局限。 回到電影本身延伸的討論范圍，一部引發(fā)話題的電影還不足為慮，讓迪士尼后怕的是其品牌定型后失往了拓展內收留領域的機會，這種眼睜睜看著機會流失而無能為力的感覺才是致命的打擊。最后關于電影中流露出的文化沖突，或許也可以解讀為Netflix對于中國文化環(huán)境的適應與思考，中國龐大的潛伏用戶是任何一家流媒體公司都無法無動于衷的市場藍海，可是怎樣進進這片布滿機遇和挑戰(zhàn)的市場還是未知數。
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